在近期的一則Present Value訪談中，前任天堂總裁雷吉談到了他在任天堂工作時的往事。在訪談中雷吉被問到在打造公司品牌時應(yīng)該考慮什么？

　　雷吉談到了任天堂如何成為游戲產(chǎn)業(yè)的強者，以及團隊的努力——尤其強調(diào)了“一支在私下存在分歧，但在公共事務(wù)上能夠共同合作并推動工作前進的強大且高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊。”

　　雷吉也談到了任天堂曾出于迎合市場的目的而要更換公司商標(biāo)，但被他拒絕。雷吉表示在迎合主流受眾時我們也要考慮公司的理念是什么，而不是總以錯誤的方式來達到這一目標(biāo)。

　　雷吉講道：

　　“從品牌的角度來說，我們必須明確任天堂作為一個品牌所代表的含義，以及各個產(chǎn)品系列所代表的含義。我舉個例子，當(dāng)我剛剛加入任天堂的時候，任天堂在試圖取悅年輕人，這讓當(dāng)時（的任天堂）存在一種羞辱感。任天堂北美的營銷團隊試圖改變公司的商標(biāo)——將任天堂的經(jīng)典橢圓商標(biāo)改成涂鴉風(fēng)格，或嘗試其他東西加速商標(biāo)的變化，而我制止了這件事，因為那不代表我們的品牌。是的，我們需要吸引廣大的消費者群體，但我們需要根據(jù)品牌的立場來做，而不是總以錯誤的方式來達到這一目標(biāo)。我們系統(tǒng)性地檢查了品牌的展現(xiàn)方式，并推出了能夠傳遞（品牌）信息的內(nèi)容，也因此擴大了（品牌的）覆蓋范圍并增強了吸引力；并為我們將推出的所有出色產(chǎn)品——如Wii，Wii fit，奠定了基礎(chǔ)，以及最終的Nintendo Switch。”