02錯誤的決策

　　跟金錢和地位的一起膨脹的，還有Rovio的想法和策略。

　　在《憤怒的小鳥》之后，Rovio又推出了多款衍生游戲，比方說《搗蛋豬》。

　　在暈輪效應(yīng)的作用下，這些衍生作品在短時間內(nèi)都得到了不錯的市場反饋，甚至有成為新爆款的潛質(zhì)。

　　手握著手游史上最成功的ip讓Rovio的高層有了一個錯覺：憤怒的小鳥可以成為下一個米老鼠，Rovio可以成為下一個迪士尼。

　　于是，在2011年7月，Rovio公司正式改名為“Rovio Entertainment”。新名字展現(xiàn)了他們想從一家游戲公司轉(zhuǎn)型成一個泛娛樂帝國的野心。

　　在接下來的3年多時間里，他們把手伸到了所有可能觸碰到的娛樂領(lǐng)域。

　　為了搞動畫，Rovio組建了北歐最大的動畫工作室；

　　為了拍電影，Rovio在洛杉磯成立了專業(yè)的電影動畫團隊；

　　為了成為“芬蘭迪士尼”，Rovio在芬蘭搞了個主題公園。

　　業(yè)務(wù)的迅速膨脹，使得公司的資源被嚴(yán)重稀釋了，層層分配下來，已經(jīng)沒有多少人力物力可以投入到游戲中了。他們只能繼續(xù)去做一些簡單的衍（換）生（皮）游戲。

　　一個以游戲發(fā)家的公司，竟然把精力放到動畫、電影等其他項目去了？？我是看不懂了。

　　這也導(dǎo)致了Rovio遲遲做不出新的爆款，因為公司的心思壓根就不在游戲上。

　　那么動畫、電影、主題公園等其他項目又做得怎么樣了？

　　總的來說，不行。

　　我覺得開游樂場其實可以理解，每個二次元角色都有一個迪士尼夢。但問題是，你Rovio沒有迪士尼的歷史沉淀啊。

　　就拿人物角色來說吧。迪士尼用了32年，打造了米老鼠、唐老鴨、小飛象、愛麗絲、白雪公主等上百個膾炙人口的角色才去開的主題樂園。而Rovio只有一個憤怒的小鳥。

　　最后搞出來的主題公園更像是個換了“憤怒的小鳥”皮膚的普通游樂園。別說跟迪士尼比了，跟珠海長隆比它都不配。