既然已經(jīng)確定要花錢了，那么索尼會把錢花在哪呢?

　　縱觀整個泛科技領域，位居時代前沿的 5G、云、元宇宙等賽道投入成本高、回本周期長，不適合索尼這樣的日本企業(yè)去布局。傳統(tǒng)的文娛和數(shù)碼行業(yè)則一直是索尼的強項，似乎不需要再砸?guī)资习賰|進去擴張。

　　看了一圈，最后還是游戲行業(yè)適合這樣的投資。疫情時代中，電子游戲是為數(shù)不多的利好產(chǎn)業(yè)，并購行業(yè)巨頭能哄好股東的心情，還能讓財務報表變得更好看;此外索尼本身就是行業(yè)中的領軍人物，將影響力巨大的發(fā)行商收入麾下可以增加自己的品牌號召力，便于對抗有“鈔能力”的微軟。

　　所以綜上所述，我個人認為索尼確實要收購一家游戲公司，區(qū)別在于收購誰，以及如何收購。

>>>索尼喜歡什么樣的游戲公司？

　　說一個很殘酷的事情，那就是游戲行業(yè)的金融戰(zhàn)爭和各位網(wǎng)友們想象的非常不同。金融巨鱷們，尤其是歐美巨頭，他們收購工作室并不是為了對方的實力和 IP，而是為了資產(chǎn)增值。翻譯成人話就是，歐美企業(yè)收購主要是為了噱頭和股價，工作室本身屬于附贈品。

　　對的，就是這么真實。

　　這個特點在 Embracer Group 等瑞典財團身上尤為明顯：由于國情特殊，瑞典的巨型資本經(jīng)常出海購買資產(chǎn)逃避稅收，然后借此抬高自己的身價和知名度，由此獲取新的貸款和融資再進行收購，從而達成利滾利的永動機效果。

　　不過我們不能忘記，索尼本質(zhì)上還是一家日本企業(yè)。相比他們的西方同僚而言，索尼在現(xiàn)代金融游戲這方面還差很遠。另外也要“得益于”日本 60 年代人保守的性格，索尼也不會輕易涉足 NFT、元宇宙等看起來過于虛無縹緲的游戲類型，也不會隨便下場摻和一些概念企業(yè)。

　　所以總得來看，索尼大概率不會收購那些徒有其名、外強中干的公司，也不會在太超前的賽道里布局，而是會選擇一家本身就具有較大影響力和實力的發(fā)行商。

>>>索尼有哪些備選方案呢？

　　根據(jù)去年的財報和一些推算，目前索尼手頭能用的現(xiàn)錢應該在 150 億美元左右?？紤]到索尼向來不喜歡把錢一次性花完，再加上股票折價、持股情況和可能的舉債并購，我們可以給這次收購設置一個 100 億美元的上限。

　　也就是說今天我們只考慮總市值在 100 億美元以內(nèi)的企業(yè)，太有錢的就不提了，比如口碑稀爛但“瘦死的駱駝比馬大”的 EA，以及看似沒有知名度實則早就股價爆棚的 Take-Two。